Immer mehr Unternehmen und Branchen stellen auf Agile Methoden wie Scrum, Kanban und Lean Management um und folgen damit den Vorbildern der High-Tech Unternehmen aus dem Silicon Valley. Ursprünglich in der Softwareentwicklung entstanden, können agile Methoden auch auf andere Unternehmensbereiche außerhalb der IT übertragen werden. Denn agil verbindet den Umgang mit Menschen und den Umgang mit Komplexität.
Auch wenn das Ziel der Agilität Selbstorganisation ist, ist es essenziell, Spielregeln und Leitsätze einzuhalten, damit Projekte nicht im Chaos enden. Daher beschreibt das Agile Manifest Verhaltensregeln und Werte agiler Teams. Das Agile Manifest wurde 2001 von 17 renommierten Softwareentwicklern festgehalten und beinhaltet 12 Prinzipien (Quelle: http://agilemanifesto.org/principles.html).
Wir sind überzeugt, dass agile Methoden auch uns als it-Personalberatung, die jeden Tag mit Menschen und einer hohen Komplexität arbeitet, hilft, besser und effektiver in unserer täglichen Arbeit zu werden. Aus dieser Überzeugung und aus den Berührungspunkten mit unseren Kunden und Kandidaten heraus entstand die Idee, agile Methoden bei MINT Solutions einzuführen und diese auf die Bedürfnisse einer Personalberatung und unser Businessmodell anzupassen.
Unsere Mitarbeiter orientieren sich dabei an den Leitsätzen und Prinzipen des Agilen Manifests von 2001 und mixen diese in ihrer täglichen Arbeit mit Methoden von Kanban.
Da es bei der Einführung im März 2016 kaum Lehrmaterial für Personalberatungen und Vertriebsteams gab und es bis heute kaum gibt, auf das wir zurückgreifen konnten und können, haben wir unser eigenes Manifest entwickelt und kontinuierlich weiterentwickelt. Wir arbeiten täglich an unserem agilen Mindset und zeigen unsere Trabsparenz in unserem Daily.
Die 4 Leitsätze des agilen Recruitments bei MINT Solutions
1. Individuen, Interaktionen und Ergebnisse sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
2. Schnelles und zielorientiertes Recruitment ist wichtiger als Dokumentation
3. Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber ist wichtiger als Vertragsverhandlungen
4. Vermittlungen und das Reagieren auf Veränderung sind wichtiger als das Befolgen eines Plans
Die 12 Prinzipien des agilen Recruitments bei MINT Solutions
1. Unsere höchste Priorität ist es, unsere Kunden durch schnelle und kontinuierliche Vermittlungen zufrieden zu stellen, indem wir möglichst passende Kandidaten/Jobs vorstellen.
2. Anforderungsänderungen sind selbst spät im Prozess willkommen, denn agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil.
3. Stelle regelmäßig bis zum Abschluss des Projektes gute Kandidaten innerhalb weniger Tage oder Wochen vor und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne. Time kills deals!
4. Entscheidungsträger und Recruiter müssen während des Projektes sehr eng und fast täglich zusammenarbeiten.
5. Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
6. Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Teams zu übermitteln, ist im regelmäßigen Gespräch von Angesicht zu Angesicht
7. Funktionierende Recruiting-Prozesse und Aktivitäten sind das wichtigste Fortschrittsmaß.
8. Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Unsere Kunden und Kandidaten, aber auch die Researcher und Berater sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
9. Ständiges Augenmerk auf qualitative Recruiting Prozesse und Pipeline-Aktivitäten fördern Agilität.
10. Keep it simple und reduziere Komplexität.
11. Die besten Ideen, Lösungen und Verbesserungsvorschläge entstehen durch selbstorganisierte Teams.
12. In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
